Новости 2013

Народ, пошли за Дракуля!!!! ))))

Я тоже не в друзьях, так что не голосую. Но мысленно с вами, дракуломаны!

Multyashka пишет:Народ, пошли за Дракуля!!!! ))))

Я только за! Если позволит критерий цены.

Я и Дочери Калеба написала)

Ух ты, что ни час, то и новости. Отправила запрос в друзья Татьяне. Жду.

Все пишем Дракулу! ну, а вдруг свершится чудо)

Tulipe пишет:Ух ты, что ни час, то и новости. Отправила запрос в друзья Татьяне. Жду.

Я тоже отправила, но пока тихо....

аааа, пустите меня на фейсбук! *бьюсь в тихой истерике* столько пропускаю!!!
Дракулу! Дра-ку-лу!!!

Дааа!!!Дракуууля нам!!!

Татьяна подтвердила мой запрос. За Дракулу отписалась.

Ну почему весной!! Хочу!Хочу Дракулу! Ну или хоть что-нибудь! А там ЕГЭ!

Ради такого дела тоже отправила запрос Татьяне. Хочу Дракулу!!!

V.DEST



Statut
De Mozart l'Opera Rock Le Concert
Дорогие друзья!

V.DEST объявляет конкурс на лучший перевод песен "Моцарт Рок опера" на русский язык.

Главное - сохранить смысл, настроение. Подстрочники не рассматриваются. Важно фонетическое совпадение текстов.

Тексты победителей будут использованы в русской постановке Моцарта с выплатой авторского вознаграждения.

Как только мы получим несколько интересных вариантов, конкурс будет завершен, и мы сразу же вам об этом сообщим. Переводы присылайте на мейл : lana_france@yahoo.fr

У вас есть шанс, друзья - дерзайте! Удачи!

Tatiana Mikhailoff

 

germiona пишет: 

Абсолютно согласна...

Статья от V.DEST с фейсбука https://www.facebook.com/Productions.vdest?hc_location=stream
http://geometria.ru/blogs/Art/60870

EkaterinaKonovalova


Нам удалось практически невозможное: побеседовать с mastermind Компании VDEST- Productions музыкальным продюсером Борисом Орловым. Продюсерский тандем Борис Орлов & Татьяна Михайлофф, сложившийся еще в России, сегодня имеет штаб-квартиру в Париже и ведет несколько музыкальных проектов по всей Европе.
Мы попросили Бориса рассказать нам о текущей ситуации на музыкальной арене. Результат нашей беседы - несколько любопытных статей.
Часть 1: про российских исполнителей за рубежом и музыкальные агентства

Помните свой первый договор?

Первый свой договор на проведение гастролей я подписал в СССР в июне 1982 года, имя артиста не назову, не пытайте.

Как началась ваша карьера продюсера?

У меня была насыщенная карьера, даже не карьера - жизнь в Советском Союзе и затем в России и Франции. Слово продюсер пришло к нам в конце 80х годов, когда все, кого до перестройки в филармонических кругах называли администраторами, директорами, или художественными руководителями, вдруг стали Продюсерами. Никто ни в 80-х ни в начале 90х не понимал, кто такой продюсер и что он должен делать. Для людей разницы между промоутером, продюсером, менеджером и пиар-агентом просто не существовало - не было представления о об их функциях и о том, что эти функции разные. Все назывались продюсерами и занимались сразу всем. Я, например, не возьмусь за менеджмент артиста, потому что это совершенно другая профессия, которая требует отдельного подхода, отдельных знаний и отдельных взглядов на жизнь.

Чем как продюсер занимаетесь вы?

Моя работа – это создание уникальных событий или events – евентов. Все проекты, которые компания Vdest создала за последние 5-6 лет, это events во Франции, Испании, Италии, запуск франкоязычных исполнителей в России. Для нас важно осознавать, что какое бы звездное имя ни стояло на афише, самое главное – создать вокруг каждого проекта событийность, это делает проект уникальным и более дорогим. Во всех смыслах. Думаю, Geometria знает цену событийности.

Каких русских звезд хотят видеть на Западе?

По-прежнему высоко ценится русская культура, русский балет. Мы делали балетные проекты в Испании, Италии и Франции – и каждый раз они проходят при полных залах, как, к примеру, творческий вечер Майи Плисецкой, в котором принимали участие международные звезды балета.
Конечно, востребована не только классика. В прошлом году мы организовали концерт Земфиры в Париже. Когда 9 лет назад мы начали работать во Франции, нам приходили сотни дисков российских исполнителей, но из всех нас серьезно заинтересовала только Земфира, мы посчитали, что ее творчество имеет большой потенциал. Когда к нам поступил запрос на проведение концерта Земфиры во Франции (кстати, за 1.5 месяца до планируемой даты!), мы приняли решение работать над этим проектом не внутри русской диаспоры, а как мы обычно работаем над нашими французскими проектами. То есть – официальная реклама, официальная продажа билетов, престижный зал. Это был концерт звезды международного уровня, зал Ля Сигаль (La Cigale) в центре Парижа, в котором выступали Maroon5 и Kylie Minogue. Учитывая совершенно невероятную задачу (3 недели продаж без предварительной пиар-подготовки) результат можно назвать блестящим. Были проданы почти все билеты, и ещё толпа осталась перед входом в зал.

Вам понравилось работать с Земфирой?

Земфира – это замечательный исполнитель, всегда знает, чего она хочет, такого российского исполнителя не стыдно показывать за рубежом. Но, безусловно, стиль ведения дел сильно отличается от привычного нам.
Активно продвигать российских звезд на запад мы не видим особого смысла, у российских представителей весьма печально обстоят дела с культурой шоу-бизнеса. Вступление в любые контрактные обязательства почему-то всегда сопровождается проблемами. Есть взаимное недоверие, возможно оправданное.

Есть ли исключения из этого правила?

Сложно сказать. Шоу-бизнес подразумевает существование серьезных взаимных обязательств, и успешными становятся те, кто это понимает. Нарушение контрактных обязательств скорее правило, чем исключение. Болезнь роста, надеюсь.

Русский шоу-бизнес сильно отличается от западного?

В Европе и Америке музыкальная индустрия уже сформировалась, имеет историю, традиции и правила. В России шоу-бизнес до сих пор проходит стадию формирования, еще нет этики музыкального бизнеса и самого понимания музыки как бизнеса.

Почему вы выбрали именно Францию?

Так случилось. А потом выяснилось, что из всех европейских стран менталитет французов ближе всего к русскому. К тому же, французский музыкальный рынок, так же, как и российский, относительно молод и наиболее подходит нам как площадка для продюсерской деятельности.

С чем это связано?

Это связано с тем, что в Европе – в Германии или Великобритании – лидирующими являются крупные музыкальные издательства, такие как EMI, Universal, которые уже давно включены в процесс глобализации. В то время как во Франции шоу-бизнес развивался обособленно за счет небольших независимых компаний, благодаря которым появились Джо Дассен, Милен Фармер, Патрисия Каас. Хотя в 90-е годы интеграционные процессы начались и во Франции. Мы были свидетелями поглощения мелких компаний и конца эпохи независимых продюсеров. А ведь карьера, например, одного из величайших музыкантов и музыкальных продюсеров Куинси Джонса (продюсер альбома Thriller Майкла Джексона, признанного самым успешным и самым продаваемым альбомом в мире) начиналась во Франции в независимой компании Эдди Баркле, проданной компании « Philips » и поглощённой, в результате, мэйджором « Universal».


В чем отличие крупных музыкальных издательств от независимых компаний?

Крупная компания ведет одновременно сотни проектов, 90% которых могут быть провальными. Но оставшиеся рабочие 10 % окупают все. Независимый продюсер с такой стратегией не протянет и месяц. Поэтому небольшие продюсерские фирмы обязаны иметь нюх и делать уникальные музыкальные проекты, они не могут позволить себе низкое качество.

Если талантливый человек хочет попасть в шоу-бизнес, куда ему следует обратиться – в музыкальное агентство?

Роль музыкальных агентств во всех странах разная. В Америке действительно люди обращаются с демо в агентства, агенты берут «необработанный материал» и «лепят» звезду. При этом на них ложатся все наиболее тяжелые и не всегда приятные функции по лоббированию интересов, раскрутке, поиску связей и возможностей. В Англии у музыкальных агентов совсем иной статус – агенты работают уже с известными исполнителями, их функция - управлять карьерой и именем как брендом. Начинающие артисты при отсутствии агентств и недоступности продюсеров чаще всего полагаются на активных деятельных друзей, знаете – на такого, который безоговорочно верит в твой талант, бегает по студиям и компаниям и настойчиво стучится во все двери. Впоследствии такие люди обычно становятся менеджерами артиста.

Какими качествами должен обладать потенциальный продюсер и потенциальный артист, чтобы комфортно себя чувствовать в шоу-бизнесе?

Это уже вопрос морали. Можно посоветовать быть крайне гибкими, ловить возможность и пренебрегать принципами. Как продюсер, я это ненавижу. Как артист, чье время может закончиться в любой момент, я это понимаю. Хочется сказать, «дерзай и ты добьешься» (Мы знаем примеры, когда люди добивались своего и в 70 лет). но этот принцип не всегда срабатывает.
Касательно менеджеров, агентов, продюсеров: важная черта – это настойчивость. Были случаи, когда проектам отказывали по несколько раза, но в результате брали, потому что легче было уступить, чем объяснить, почему его «не хотят».

Читайте скоро: ЧАСТЬ 2: про конкурс "Евровидение" и музыкальный мейнстрим